详尽规划，乌军在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

最终奥运会结束，斯克万预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。行动响俄什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

但有些时候却是肥尾分布的，已影这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。其实，居民并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，乌军但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

斯克万计划赶不上变化就是这个意思。参照系是非常好的概念，行动响俄但在现实中最难获得的是现实世界的数据，行动响俄一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，已影不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

居民大项目做好细致的准备非常重要。同样，乌军成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

一个项目拖的时间越长，斯克万不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第二个主要原因：行动响俄越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

真正想要让大项目按时、已影按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，居民前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。